Buod ng 21 Irrefutable Laws of Leadership ni John Maxwell.

 Buod ng 21 Irrefutable Laws of Leadership ni John Maxwell.

 1.       Ang Batas ng Suklob (The Law of the Lid). Sa batas na ito nasusubok kung gaano ka-epektibo ang isang leader. Ang bawat leader ay may kakayahan (potential) at limitasyon, na sinisimbolo ng takip (lid), ayon sa kanyang abilidad, kaalaman at pagkatao. Habang umuunlad ang lider, lumalawak ang kanyang kakayanan (abilities), karunungan (wisdom) at ang ating mabuting pagkatao (character) – parang lalagyanan na dumarami ang nilalaman, at lumalawak na naitutulong sa marami.  Sa kabaligtaran naman, ang taong hindi lumalago sa kakayanan (stagnant), karunungan at mabuting pagkatao, ay hindi lalago bilang isang lider. Mas susundin ng mga tao ang lider na may tumataas na lid o abilidad, kaalaman at mabuting pagkatao.

2.       Batas ng Impluensya (The Law of Influence). Ang tinutukoy na “Influence” ay ang kakayanan ng lider na mapangyari ang inaasahang resulta (power or capacity to produce a desired result). Ito ang sukatan ng tunay na lider at wala ng iba. Ang “Influence” ay paraan upang makamit ang mga kabuoang layunin (collective goals) at pangarap (dreams) ng nakakarami, at ito ay nauunawaan ng lider.  Alam ng lider ang pangangailangan at nais ng kanyang nasasakupan, kaya sinusunod nila ito. May malalim na malasakit at pagmamahal ang lider sa mga kasama sa organisasyon. Ang leadership ay hindi  tulad ng “management, entrepreneurship, knowledge, pioneer-ship, or position.”  Ang mga ito ay pagsunod para mapanatili ang  mga Sistema, o standard procedures, samantalang ang leadership ay tungo sa radical na pagbabago ng direction, sistema at procedures. Ang katibayan ng leadership, ay makikita sa impluensya sa mga tagasunod.

3.       Batas ng Proseso (The Law of Process). Ang mga Leaders ay may kakayanang matuto (learners), kung kaya ang kanilang pag-unlad ay napapansin ng mga sumusunod sa kanila.   Ang proseso ng kanilang paglago sa kakayanan, karunungan at pagkatao ay bunga ng disiplina at pasisikap.  Sabi ni Maxwell, “Kapag nais kong  maging inspirado, dumadalo ako sa mga pagtitipon. Kapag gusto kong matuto, at kailangan kong mag-improve, ako ay nag-aaral, at tinatapos ko ang kailangang proseso.” Ano ang iyong ginagawa upang umunlad ka sa iyong trabaho? Ano ang ginagawa mo para sa iyong personal skills development?

4.       Batas ng Paglalayag. (The Law of Navigation.) Alam ng marami kung paano humawak ng manibela, ngunit alam ng leader kung saan ang dapat pupuntahan, at kung paano makakarating sa pupuntahan at kung ano ang epektibong paraan para makarating doon.   Sabi niya, “Kung ang lider, hindi niya kayang ilipat ang mga tao sa maalon na tubig, mananagot siya sa paglubog ng bangka.”

5.       Batas ng Pagdagdag (The Law of Addition). Ang batas na ito ng leadership ay para sa ika-uunlad ng iba, hindi para sa ikatataas ng sarili.  Dahil ang Leadership ay gawain ng paglilingkod, pagpapahalaga at pagbibigay ito ng pagkakataon para umunlad ang iba.  Tuwing tayo ay naglilingkod, mas pinapahalagahan natin ang iba.  Ang mga leaders, hindi sila insecure na malampasan ng iba na mas magaling.  Hindi sila nababahala na mas mapansin, at mas appreciated ang iba. Lagi nilang tinatanong, “How can I serve?” They focus in serving.   They add value to others. And because they add value to others, they also add value to themselves.

6.    Ang Batas ng Matatag na Pundasyon (The Law of Solid Ground.) The solid ground ay solid character, pamumuhay na may integridad, pagiging totoo at discipline. Ang pundasyon ng leadership ay tiwala. Ang tiwala ay nakakamit o nasisira. Ang tiwala ay bunga ng mabuting pagkatao na nakikita sa leader.   Ang mabuting character ay bunga ng pagpapakatotoo (honesty), kahit sa panahon na ang lider ay nahihirapan (o sinisiran).  Maging totoo, sa sarili (self awareness) at sa iba (awareness on how others see you), hindi nagkukunwari, o nag-iisip ng higit sa sarili. May tunay na disiplina, dahil sa paggawa ng bagay na kailangang gawin (kahit nabibigatan pa.)

7.       Batas ng Paggalang (The Law of Respect). Ang leader ay kailangang maging matatag, marangal at kagalang-galang, dahil nais niya na igalang siya ng iba, sinisikap niya ang makamit ang marangal na pagtingin ng iba upang paniwalaan at sundin. Dahil natural na sinusunod ng iba ang taong mas may leadership skills at may mga katangian na higit sa mayroon sila. Ang anomang pagsunod ay hindi aksidente.  Laging sinusunod ng mga tao ang may katangiang manguna, nirerespeto, o hinahangahan, at pinaniniwalaan nilang karapat-dapat sundin.  May anim na bagay na dapat mayroon ang leadr para repetuhin: 1.) Natural leadership ability. If you possess natural leadership ability, people will want to follow you. “Some people are born with greater skills and ability to lead than others. All leaders are not created equal. 2.) Respect for others. “When leaders show respect for others-especially for people who have less power or a lower position than theirs–they gain respect from others.”  3.) Courage. 4.) Success. “People respect others’ accomplishments. And it’s hard to argue with a good track record.” 5.) Loyalty. 6.) Value added to others.

8.       Batas ng Sapantaha (The Law of Intuition). Sa mabilisang desisyon, ginagamit ng leader ang sariling pasya (personal bias).  Ito ay talas ng leader, sa pagka-unawa at kaalaman upang gumawa ng mabilis na pasya, sino ang itatalaga, kung ano ang gagawin, at kung saan tutungo. Ang sapantaha, (discernment ability) ay kakayanan upang kilalanin ang mga tao, sitwasyon, hadlang at posibilidad.  Tulad ng ibang katangian ng leadership, ito ay maaring aralin.  Ang sapantaha ng pangunguna, ay kakayanang magbulay ng malalim, pagkakaroon ng malinaw na pananaw sa kasalukuyang kalagayan, maaring patunguhan ng organisasyon, at pagtugon sa mga hamon ng kasalukuyang nangyayari, Ang totoo, ito ay bunga ng matagal ng pinag-iisipan at pinag-aralan ng leader, kaya alam niya ang gagawin kapag biglaan.  Kaya tiwala ang leader sa sariling pasya (pero hindi mayabang o nagmamagaling lamang), alam niya ang alam niya at hindi niya alam, at siya ay confident, kahit sa biglaang pasya. 

9.       Ang Batas ng Batobalani (The Law of Magnetism.) Ang mga leaders ay batobalani. Naaakit nila ang mga tagasunod, at gayundin ang mga namumuno na pagmasdan sila, at pakinggan sila.  Dahil ang mga magnetic leaders ay may nagagawang mabuti at beneficial sa organization. May nakikitang mabuting pagbabago, o pag-unlad. Kaya kung nais mong maging batobalani, gumawa ka ng mga dakilang bagay na kapansin-pansin sa mga pinuno at mga ibang nagmamasid.

10.   Ang Batas ng Ugnayan (The Law of Connection).  Ang ugnayan ay kailaangan upang magtagpo ang isa sa iba, dahil pareho ang katangian, interes o pamamaraan (same wavelength).  Ang pagkakaroon ng connection sa iba ay napakahalaga sa leadership. Kapag ang leader ay hindi “emotionally connected” sa iba, ang mga subordinates hindi tututol.  Kailangan, makuha muna ang puso, bago makuha ang kamay.

11.   Batas Tungkol sa mga Malapit na Kasama (The Law of the Inner Circle). Sinasabi na kung sino ang mga malapit at lagi mong kasama, sila ang kasama mo sa iyong pangunguna.  Kaya sila dapat ay may malasakit sa organisasyon para ito ay magtagumpay, at hindi lamang para makamit ang sariling interest.  Tutulungan nila ang leader at ang pantay na karapatan ng lahat, wala silang inaapakang paa ng iba. Sila ay mga taong may pananagutan sa lahat.  Ang leader ay nagsisimula muna sa nalalaman niya, ngunit lumalakas ang organisasyon sa team leadership na nabubuo. Kadalasan, ang inner circle ay mga taong malalapitan upang humingi ng payo ang leader.  Kaya, kailangan, maingat na pipiliin ang mga ito, para umunlad ang tagapanguna at buong samahan.  Sa pagpili ng inner circle sa leadership: Itanong muna ang mga sumusunod;

• Sila ba ay may mabuti at malakas na impluensya sa iba?

• Nakakatulong ba ang kanilang presensya sa kapulungan?

• Sila ba ay may makabuluhang tungkulin at nagagawa sa organisasyon?

• Nakakaragdag ba sila sa pakinabang ng leader at organisasyon?

• May mabuti ba silang relasyon sa iba para sa ikauunlad ng organisasyon?

Maging maingat sa pagpili at pakilatis sa makakasama sa inner circle. Alamin kung sila ay excellent, mature, at may mabuting kalooban.  Hindi magtatagumpay ang leader na nag-iisa. Wala sa isang tao lamang ang lahat ng galing at talino. Inilalarawan ni Mother Teresa ang team leadership, sabi niya “You can do what I can’t do. I can do what you can’t do. Together we can do great things.”

Birds of the same feathers flock together.  Si Hitler ay strong leader, ngunit masama.  Kaya naakit din niya ang masasamang tao, na sumuporta sa kanyang leadership. Kung ano ang iyong adhikain, pamamaraan, estilo at ugali, ganito ring tao ang iyong aakitin sa iyong pangunguna.

12.   Batas ng Pagbibigay-lakas. (The Law of Empowerment). Maraming leaders ang mabagal sa pag-unlad dahil mas nais nilang tumanggap kaysa magbigay, sinasarili ang galing at karunungan, sa halip na magbahagi.   Ang totoo, nais nilang masarili ang magandang pwesto, tumututol sila sa pagbabago, at lumalabas ang kanilang mababang tiwala sa sarili, at insecurities.  Samantalang ang Empowerment, ay pagbibigay ng pagkakataon sa iba upang umunlad.  Upang palakasin ang iba, siguraduing may tiwala ka sa sarili mong kakayanan, gumagawa ng buong katapatan, upang magtiwala ang iba na nagmamasid, nakikinig at sumusunod sa iyo, habang ginagawa mo ang iyong tungkulin sa abot ng iyong makakaya.

13.   Batas ng paglalarawan (The Law of the Picture). Ang mga tao ay laging nakatingin. Bibihira ang nakikinig. Ang halimbawa ng leader ay mahalaga. Leaders lead by example. Kaya kailangang ilarawan ng ating pangunguna ang ating pangitain (vision), direction at strategies.

14.   Batas ng Pagtanggap (The Law of Buy-In). Bago tatanggapin ng iba ang ideas, vision at strategies ng leader, kailangan munang tanggapin ng mga followers ang leader mismo.  Ayon kay General H. Norman Schwarzkopf, “Mahalaga sa Leadership ang kumbinasyon ng strategy at character. Ngunit, kung pipili ka lamang ng isa, huwag mong piliin mo strategy.” Sa batas ng pagtanggap, madalas gawin ng mga tao ang sumusunod: Maghahanap sila ng bagong leader kapag, hindi nila tanggap ang leader o ang kanyang vision.  Maghahanap din sila ng bagong leader kapag hindi nila tanggap ang leader, kahit na gusto nila sa vision. Pero kapag gusto nila sa leader, kahit ayaw sa vision, gusto nilang mapalitan ang vision at susuporta ang mga ito sa leader. 

15.   Batas ng Tagumpay (The Law of Victory). Ang mga tunay na leader ay tagumpay ng organisasyon ang hanap.  Tagumpay ang nagpapatibok sa puso ng mga tunay na leaders.  Si Winston Churchill, ay hindi tumanggap ng pagkatalo kay Hitler, kahit halos winasak na ng Germany ang England.   Sa mga talumpati ni Churchill, umalingawngaw ang mga salitang, ”Never, Never, Never Give Up.” Ayon kay Maxwell, may tatlong sangkap ang tagumpay -  a. nagkakaisag pangarap, (unified vision), b. kumpleto, ngunit magkakaibang kakayanan (diverse skills), at c. tamang pangunguna (right leadership).

16.   Batas ng Pagdagsa (The Law of Big Mo). Ang pagdagsa o momentum ay isang patuloy na pagdaloy ng pwersa, na sinimulan, nagpapatuloy at lalo pang lumalakas.  Ang dagsa o momentum ay kaibigan ng mga leaders.   Nagsisimula ang dagsa sa maliliit na pagkilos na magbibigay ng mga munting tagumpay. Sa pagpapatuloy, ang mga hadlang ay nagiging munting suliranin, hanggang patuloy na nakakamit ang tagumpay.  Kapag mayroon ng momentum, maliwanag ang bukas, at puno ng pag-asa ang lahat. Upang makalikha ng pagdagsa, kailangan ang malinaw na vision, magaling at mabisang teamwork ng inner circle at tamang motivation ng mga kasama.  Kapag naramdaman ng mga tao ang lakas nila sa pagkakaisa at kasiyahan sa paggawa, nagsisimula sila ng mga malilit na tagumpay, at bandang huli, nagkakaroon sila ng matinding lakas, at nakakagawa na sila ng malalaking tagumpay!

17.   Batas ng Pagpili ng Higit na Mahalaga (The Law of Priorities). May mga organisasyong abala sa maraming activities, ngunit walang matagumpay na resulta.  They confuse activity with accomplishments. Sila ay walang focus sa mga bagay na higit na mahalaga.   Focusing on what is most important is so much more effective than being busy.  Once we understand our focus, we can prioritize our to-do list and make things happen faster.  Tinuturo ni Maxwell ang Pareto Principle, mas kilala sa 80/20% principle. Sa pag-aaral na ginawa ni Maxwell, may mga bagay na pinakamahalaga, mahalaga at walang gaanong halaga.  Madalas, mapapansin na ang pinakamahalaga ay nasa 20% lamang ng ating gawain, subalit dapat ibuhos dito ang ating panahon, dahil ito ang magbibigay sa atin ng tagumpay na nananatili. Ang ibang mahalaga, ay maaring I delegate sa ibang kasama, at ang hindi gaanong mahalaga ay maaring isantabi o i-delegate din.

18.   Batas ng Pagpapakasakit (The Law of Sacrifice). A leader must give up to go up. Inuuna ng tunay na leader ang tungkulin, bago ang sariling karapatan, kalayaan at pakinabang. Maxwell says and I quote “It is easier to go from failure to success than it is to go from excuses to success.” Without sacrifice, there is no improvement.  Ang tunay at mabisang leadership ay hindi para sa magkamit ng pansariling kalayaan, kapangyarihan at kayamanan. Ito ay pag-hahandog ng sakripisyo, kapalit ang karapatan, kayamanan, minsan ay buhay ng isang tao para makamit ang mahalagang bagay na magiging pakinabang sa marami.   May pagkakataon na hindi makikita ng Leader ang bunga ng kanyang sakripisyo, dahil ito ay para sa mga susunod na salinlahi.

19.   Batas ng Tamang Pagkakataon (The Law of Timing). Hindi pare-pareho ang mga pagkakataon. Ang mabisang pangunguna ay may tamang panahon at pagkakataon.  Alam ng mga epektibong leaders kung kailan sasamantalahin ang pagkakataon, kung alin ang dapat aralin at pagbutihin, kung kailan uurong, at kung kailan kikilos.  Tanging ang tamang aksyon, sa wastong pagkakataon ang magbibigay ng tagumpay.   Alam ng mga mabisang leaders ang mga opportunities, at mga posibleng panganib.  Sa kanilang pagpaplano, nakikita nila ang mas maraming pagpipilian (options), kabilang ang mga short at long term plans.

20.   Batas ng Sumasabog na Paglago (The Law of Explosive Growth). Alam ng malakas na leader, na ang  paghubog ng iba pang leaders (training leaders by multiplication) , ay ang tanging paraan upang makagawa ng malaking paglago sa organisasyon.  Ang Law of Explosive Growth ay nagsasaad na: ang leader na sinusunod ng ibang leader ay lumalago “by addition”, samantalang ang leader na nagsasanay ng mas maraming leaders ay dumarami gamit ang “multiplication”. Tinatawag ito ni Maxwell na “Leader’s Math”. To add growth, lead followers. To multiply, lead leaders. Why develop leaders?  Maxwell summarizes it as such:

“If you develop yourself, you can experience personal success.                                                                   If you develop a team, your organization can experience growth.

 If you develop leaders, your organization can achieve explosive growth”

Batas ng Pamana (The law of Legacy). Ang mga Leaders na nag-iiwan ng pamana, ay nag-iiwan ng tatak na mahirap burahin sa ating mga puso, bunga ng kanilang matinding adhikain sa bumago sa ating buhay at sa buong mundo.  Ayon kay Maxwell, bibihira ang ganitong mga tao.  Ang mga nakakaunawa sa Batas ng Pamana, ay kumikilos sa kasalukuyan para sa darating na panahon.  Kaya iniisip nila ang mga taong papalit sa kanilang tungkulin, maging kapamilya, kaibigan, o ibang tao.  Lumilikha sila ng kultura ng pangunguna (leadership culture), sa loob ng kanilang organisasyon, kaya ang impact ng kanilang leadership ay mas mahaba kaysa kanilang buhay. Mas mahalaga ang pagpapamana ng kanilang tungkulin, kaysa sariling tagumpay na kanilang nakakamit habang nabubuhay.  Alam nil ana ang tunay na tagumpay ay makikita, kapag patay ang leader ngunit buhay pa rin ang organisasyon. Ibig sabihin, para sa leader na may pamana, mas mahalaga na manatili ang kanyang sinimulan, kaysa sarili niyang buhay at pansariling tagumpay.